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勤俭节约、挖潜增效
为切实推进“365节约集约用地行动计划”的实施，省经贸委、省国土资源厅联合评审认定，确定杭州万事利生物科技股份有限公司“高科技水产示范园区”等40个项目为“2008年企业节地挖潜活动示范工程 ，特下发《企业节地挖潜活动示范工程的通知》（浙经贸投资[2009]10号）予以表彰。
由美国次贷危机而引发的金融风暴不断在全球蔓延，世界经济面临衰退的风险，外部需求萎缩，也使中国持续了30年的经济高速增长面临一次最严峻的挑战，各种不确定因素对中国的企业也产生了不利的影响，企业倒闭、裁员、降薪等情况层出不穷。在严峻的经济形势面前，很多企业家均认为“节约成本”是企业内部更重要的工作，也可以说这次危机中的“机”就是最大限度的促动我们每个人树立节约意识，让我们在实践行动中杜绝一切浪费，这样更利于公司的长远发展，因为企业节约的都是利润。
目前，在生物科技，“节约挖潜，降本增效”的意识已深入人心，各部门在通过科技、管理挖潜增效的同时，注重从一点一滴做起，降低生产及管理成本。
首先，深入进行员工的“思想挖潜”，切实增强大局意识、忧患意识和节约意识，并且贯穿于企业生产经营全过程，严格控制各项投资和成本费用。
其次，强调组织领导和协调，根据公司整体部署和实际情况，深入挖掘节约挖潜的项目和内容，制定活动方案，确定节约挖潜目标，细化保障措施。
最后，要广泛发动干部员工，在“管理挖潜”上下大功夫。采取优化资源配置、优化生产运行、推进技术进步、加强财务管理、规范用工管理、完善激励约束机制等综合措施，进行科学管理、严格控制成本费用。大力提倡并积极推进技术创新，解决制约生产建设的瓶颈问题，节约资源、提高效率，降低成本、增加效益。
公司各部门领导应积极发挥表率带头作用，带头树立勤俭节约意识，带头身体力行挖潜增效。广大员工要立足本职岗位，做好“岗位挖潜”，遵守职业道德规范，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，同时从大处着眼、小处着手，利用小发明、小创造、小革新等手段，节约一度电、一方水、一张纸，努力节约降耗、增收节支。
针对当前金融危机给企业带来的不良影响，深入开展“节约挖潜、降本增效”活动，对内部的物料费用、电能消耗、修旧利费、内部挖潜、优化操作、行政办公等费用状况逐项进行梳理分析，保持开源节流具有重要的意义。
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